蔡华发

    应该说，自从受到启蒙教育以后，我对书店是有着复杂的情感的，高兴或不高兴的时候要去逛，考得好或没考好时要去逛，有一天心血来潮突然要立志的时候要去逛，长大了失恋了也要去逛，去寻找“爱的箴言”。但是没有想到，“北上广”上班上了一圈回到武汉之后又与书店结缘，直到现在。

     我经历了实体书店从盛到衰的全过程，记得08年秋季开学的时候，我去学校帮书店送样书，那时候高峰期，早上，书店的老板拿一个大纸箱站在桌子上收钱，后来收满了，老板说不想收了，晚上一统计，有3万多，五年后的现在，实体书店纷纷倒闭，老板站在书店门口“迎宾”也是门可罗雀。

    更为震惊的是，2011年后第三极书局宣告倒闭，季风书店举步维艰，风入松停业搬迁，光合作用书店也因资金链断裂而倒下了。那么好的位置，那么大的实体，怎么说倒就倒了呢？“现在的人不是不看书，而是不买书”我的一个老客户这样说道，这似乎道出了其中的一点点道理，随着互联网的快速发展，网购成了人们购物的首选，由于当当、卓越等网络书店在搜索、价格等多方面都有显著优势，网络书店对实体书店构成了很大的冲击。多数人往往先在实体书店看书、挑书，再去网上书店买书。这形成了一种独特的风景线。还有一个现象，民营书店纷纷倒闭，为什么新华书店等图书卖场日渐繁荣呢？这是因为占尽天时地利的国有大书城在文化体制改革的背景下获得了政府更多的政策扶持，尤其是在高房租的年代，他们二者之间的竞争就像是蚂蚁和大象的对决。由此，政府应该有所作为，给民营书店一些优惠政策，不能重国有轻民营。

除此之外，人们的消费观念也在发生变化，很多人宁可花几百块钱吃饭喝酒，看电影看演出，却不愿意花几十块钱买一本书，这种习惯恐怕在短期之内还很难改变，这也将影响零售商的生存。

    但是我想，抱怨和等待救助都是无济于事的，我们也要改变自己的思路，书店要生存，必须要学会做小，把体验做足。贪大求全，吃遍天下，国有书店都做不到，我们又何德何能？我们要朝专业化、差异化的方向发展。像现在有些儿童绘本馆，里面有轻松的音乐，可以让妈妈带着孩子在里面讲故事，还有的书店还引进了沙龙，演讲等活动，夺人眼球。虽然不知道他们盈利几何，但是至少他们没有大起大落。

     做文化，必须要有理想，但是光有理想是远远不够的，民营图书大卖场的倒塌不是文化理想的倒塌，这次的倒塌或许会带来下次更好的崛起。

书店，挺住！