1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。 2、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的领导层要做的不是天天开会，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。 3、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。 4、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本...

1、 角色不当 :上层战略，下层执行 将战略与执行完全分开，当作两码事来理解与操作，认为战略是上层特权，执行是下属义务 ， 这是错误的。 2 、 用人不当 :用人不疑，疑人不用 用人也要疑，这个 疑主要是指约束和监督机制。疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况...

六个思维 1.战略思维 清 陈澹然说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。作为领导者，必须有前瞻性的战略眼光，懂得战略布局，敢于战略放弃。 2.逆向思维 也就是反其道而行之，当大家都在一个固定的思维方向思考时，你却朝相反的方向逆向思索，从结论往回...

做老板的，无不对华为公司的狼性团队推崇有加。华为的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。二是内部竞争机制，这是推动力。三是执行力文化，这是牵引力。 那么，如何才能锤炼一支狼性团队呢？这 22条军规不可或缺。 第 1条：...

什么样的人才算靠谱？有人说，凡是有交代，件件有着落，事事有回音。有人说，正人君子靠谱。要我说，所谓靠谱，浓缩成两个字，就是让人放心。 而什么样的人才算靠谱？对照这 8点看看自己算不算靠谱的人 。 1.不妄言他人 别人的事，不妄言，并非是不知道，而是知道不乱...