本网评论员

在集团总结表彰会上，赵作斌总裁的讲话令人欢欣鼓舞，他表达了对企业文化的重视，他说，“整个集团公司的企业文化在逐步生根，‘三真三实‘的企业文化理念氛围在逐步形成。一流的企业都有一流的企业文化，一个好的企业文化可以熏陶企业的员工，企业文化是企业发展的根本。”

为什么说企业文化是企业发展的根本呢？

企业文化建设在企业管理中具有重大意义。企业文化建设可以促进企业改革不断深化，增强企业活力。首先，它能够增强企业领导者的文化意识，促进他们在改革洪流中进一步解放思想，使企业经营指导思想适应时代的变革而不断更新，以新的思想观念和新的思维方式，研究企业所面临的新情况，探索深化改革的新思想、新途径。其次，开展企业文化建设，有助于企业群体形成改革的共识。再次，建设独具特色的企业文化，有利于理顺企业内部的各种关系，企业文化开展以人为中心的管理，把调动人的积极性和充分挖掘人的资源放在首位，为改善企业经营机制，增强企业活力，办好企业提供了根本保证。

加强企业文化建设有利于领导者进一步确立职工是企业主人的观念，强化他们全心全意依靠工人阶级的思想，更好地做到理解人、尊重人、关心人、培养人。只有把“以人为本”这个基本原则贯彻到企业生产经营全部活动中去，才能充分调动职工群众的积极性。坚持以人为本，建设企业文化，是全面提高企业管理水平的根本途径。

建设企业文化可以为企业的发展提供精神支柱，增强企业凝聚力。企业在生产经营中所奉行的精神信念是企业文化的集中表现，它最重要的功能就是为企业的发展提供精神支柱，从而形成企业的凝聚力和向心力。把企业凝聚成一个上下一心的整体，并以此激励企业全体成员为实现目标而努力奋斗。

赵作斌总裁在肯定成绩的同时，也指出集团存在的问题，首先就是缺乏战略规划。而企业文化对企业战略的形成有着极大的影响，企业文化是确保企业战略有效实施的重要保障之一。企业文化对战略管理的重要作用主要表现在以下几个方面：

一 企业文化对战略形成的影响作用。这种影响作用表现在企业文化引导战略的定位。也就是说有什么样的企业文化，就会形成什么样的战略。

日本汽车企业的小排量汽车之所以能够成功，就是因为他们预见到石油一定会短缺，并利用石油短缺的机会，一举打入国际市场，大获全胜。实际上，当我们深入的对日本企业文化及民族文化进行考察之后，就会感到是因为日本的民族文化使其获得了成功。具体说，日本是一个小小的岛国，自然资源非常匮乏，这使其形成了强烈的危机感种种文化因素决定了日本的汽车从其诞生开始就是小型化和节能化的。正如索尼公司前总裁盛田昭夫所说：日本文化就是袖珍文化、盆景文化。这种由文化而形成的战略正好迎合了世界市场的需要，使其能够成功。

二 企业文化对战略实施的影响作用。企业文化对战略实施的关键作用，突出表现在能够调动员工执行战略的自愿性。因为企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能，是激发员工工作热情和积极性，将领导者的意愿，企业的意愿同员工的意愿统一起来的重要手段。

三 企业文化对战略变革的影响作用。企业文化对战略变革的影响可能是积极的，也可能是消极的。这是因为文化具有相对稳定性的特点。这就要求企业文化要与战略相适应，相协调。企业文化必须以创新精神为核心，在继承的基础上不断创新，注意到这个问题，对企业把握战略变革的时机，对处理好战略变革与文化变革的关系具有非常重要的意义。

我们集团公司的企业文化正在逐步发展，许许多多、感人肺腑的先进人物和先进事迹涌现出来：一大批不辞辛苦、任劳任怨的好同志不知多少次地放弃了节假日的休息时间，放弃了儿女情长甚至与家人团聚的宝贵时间，废寝忘食、默默无闻的工作在各自的工作岗位上。一种良好的企业文化氛围正在广信集团逐渐形成，广信全体干部员工在这种企业精神的引领下，转变观念，规范管理，求实创新，开拓进取，必能创造广信新辉煌，谱写新篇章！