本报评论员

在集团2012年度工作会议上，赵作斌总裁提出“要树立人才重于一切的观念，”并形象地说，“一头狮子带领一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群狮子。干部队伍建设，一靠引进，二靠培养。”讲话引人深思。

当今社会，人才已经成为社会经济发展第一资源，做为企业的领导者，就要树立人才第一资源理念，推进企业发展，做好人才工作。一个企业的管理水平和创新能力是企业通过特殊的人力资源的能力来体现，企业这种特殊的人力资源就是企业所拥有的人才资源。因此，决定企业在竞争市场中获取收益的最重要因素就表现为企业的人才，人才也就必然成为企业竞争市场的第一位资源。广信集团以各种方式引进人才，培养人才，并采用各种机制激励人才发挥自己的最大才能。

广信科教集团有限公司下的各公司，每年在各地重金选拔人才。如武昌理工学院通过设立“学科带头人”和“学科特聘教授”岗位，吸引、遴选和造就一批具有国内领先水平的学科带头人，加强学科建设。学科带头人待遇十分丰厚，任期4年，目标绩效薪酬总额200万元人民币；聘期内，免费提供公寓住房一套，可安排配偶工作；同时，获得省级科研课题及项目的，工科给予4万元，文科、艺术给予1万元的科研配套经费。学科带头人除了负责本学科学术梯队建设并培养不少于5人的学术梯队外，还须承担1门本学科专业核心课程的教学工作等。这项举措为学校从好的高校挖来了不少“人才”，如聘请湖北工业大学经济与政法学院教授韩德明为学校商学院的院长等。

广信集团采用了公开招聘录用制度，新员工一旦被公司录用就要接受集团公司彻底的培训，除了岗位培训，集团新员工还要到绿林山景区参加素质拓展、团队精神的训练等，培训员工积极进取的人生态度和团队合作精神。同时，在培训和实际工作中了解每个员工的性格能力，把他们安排到合适的岗位上，发挥他们最大的潜能。

广信集团还用各种措施激励奖励为企业做出贡献的优秀人才。集团每年都有一批与集团风雨同舟，忠诚至上，创造性工作并做出了突出贡献的优秀员工，为了表彰他们的先进事迹，集团设立总裁特别奖、广信标兵、优秀员工等奖项，对他们予以表彰。比如总裁特别奖，奖励的人数和金额都比较大。集团办公室严纪洪主任是总裁特别奖的专业户，他获奖时说，在意的不是这个奖的奖金额度，而是荣誉感。还有不少标兵也是以集团利益为重，他们对自己的奖励都非常满意。今后，集团将采取更多奖励措施，鼓励员工们在今后的工作中进一步树立高度的主人翁意识，坚持“诚信、拓新”的企业理念，发扬敢为人先，敢于攀登，敢于创造的精神，积极为集团发展献计献策，克难攻坚，争做贡献。

企业发展的规律说明，企业成也在人，败也在人。广信集团以人才第一的企业理念，树立人才大社会、大市场的观念，紧紧围绕企业发展的目标，做好企业人才工作。广信集团将进一步加大人才储备和培养的力度，并为人才度身创建施展才华的平台，人才的发展空间将十分巨大，企业前景将无限宽广，广信的明天将更美好。