本报评论员

集团例会上提出：要转变观念，勇于开拓创新，超常思维。常规思维，常规发展，超常思维，才能超常发展。跨越式发展需要开拓创新，而创新不免犯错误，为此，集团建立“允许犯错误机制”，只要主观能动性是为公司发展好，不对公司造成重大损失，不影响公司声誉，也不予追究。这个建议非常中肯。

创新本身是有风险的，敢于承担风险不怕犯错才能创新。如果企业没有“允许犯错”的文化在内，导致每个员工都畏畏缩缩、不敢尝试，或者多一事不如少一事，这是很难激发员工的创意的，很难说这是一个拥有创新精神的企业。

正是因为有了这个“允许犯错”的机制，集团才有了不少新的尝试，创新之举。比如绿色食品公司的宝贝新产品——核桃油。过去卖核桃产品单一，而且竞争多利润不高。就好像卖一个杯子，大家都来跟你竞争，要想增值挣得越多就只能生产更多的杯子。但经过设计师的设计，杯子身价大涨，这就是无投入型增值。我们身边也有这样的例证，比如说浙江诸暨的珍珠产业。诸暨的珍珠产业早就有，几十年了。开始的时候我们一直卖不出价格，把珍珠变成创意产业之后，以前只不过是卖珍珠，现在卖什么？卖装饰品设计、首饰设计，卖的是观念、是款式，卖的是包装，卖的是价值观，这东西就值钱了。

绿色食品公司的核桃原本是几十元的农产品，经过深加工后，其产品价值倍增，翻倍甚至几十倍。不仅是高科技深加工的结果，更有新产品的包装、“美容保健”等增值概念的无形资本在里面。不少知名产品之所以成为名牌，不仅因为质量好，也是因为更多卖的是观念，卖的是包装，卖的是概念、价值观。希望绿色食品公司形成自己的加工产业链，做大自己的产品品牌，有更多绿色、更多高品质、更多深入加工农产品面世。

绿林山景区新近引进了大洪山专列，为景区带来了更多人气。旅游景点从某种程度可以看做文化产业，旅游是改变人的，去看了大山大川以后，心胸变广阔了，所以旅游不是一个纯经济消费行为，是一个文化消费行为。旅游景点一定要有文化底蕴。旅游资源已经被过渡开发了，旅游资源的滥用也很严重，如何保护当中使旅游产业升级，有一例子就是杭州的宋城，这旅游升级的一个典范。它就是把旅游由传统性的物质型消费，变成了精神型消费。宋城千古城，千古情，成了中国演出场次最多，单场演出效益最高的演出。所以要增加旅游产品的文化附加值，提高旅游产品服务质量所带来的附加意义和附加价值。绿林山景区应该深挖景区的文化内涵，以文化吸引人，以千古流传的经典故事吸引更多的游客探秘。

还有武昌理工学院正在进行的开发内化教学模式改革，这一创新之举刚开始实施，也遇到了不少阻力，出现了一些问题，比如学生抱怨作业太多，自己的时间太少等。在“允许误差”机制的调整下，学校进一步完善新教学模式的具体措施，师生在实践中共同摸索互相磨合，开发内化教学模式逐渐显现其效果：学生积极性提高，学风进一步加强等。所以，超常思维才有超常发展，创新的过程中要允许错误的发生，同时要纠错，在实践中逐渐修正新举措的细枝末节。

创新就要允许犯错误。道理很简单：创新是探索未知领域，无先例可循。提出的主意不可能保证绝对正确，因为要根据已有的理论或先例才能在事先证明其正确性，但这样一来就毫无新意了。再说：人非圣贤，孰能无过？
      

创新是大好事，我们这个古老的民族太需要创新了。创新是对未知境界的探索，要去的地方是从未有人到过的，创新之路要靠自己走出来。要创新，“大胆地吃螃蟹”就有可能犯错，为免除创新者的后顾之忧，保护员工创新工作的积极性，鼓励大胆探索，集团“允许犯错误机制”无疑是个令人拍手叫绝的好机制。