本报评论员

现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。一个组织和团队能够长久生存，其最重要的维系力就是制度和纪律。制度是企业运营的保障，没有好制度的组织和团队，就像是一支没有纪律的军队，是没有战斗力。

广信科教集团有限公司深入开展制度建设，“内部靠制度，外部靠合同”管理理念的确定，体现了集团董事局对于规范制度的决心。“今明两年是集团制度建设年”赵作斌总裁的定位，充分表明了集团高层对制度建设的重视与决心，制定符合集团现状、操作性强、利于集团发展的规章制度，早已经被提上集团重大事务议程，集团展开了长达八个月之久的制度建设工作。总裁办公会成员做到了与时间赛跑，分秒必争。集团高层在工作时间尽量为员工解决事务而忙碌，不占用员工休息时间；当员工下班休息后，却组织召开商讨集团发展大计的高层会议，对急需处理的事项进行商议。“为了公司发展，熬夜再多也是值得的”大部分人都已入睡的深夜，外出踏春游玩的周末，像副总裁许甫光一样坚守岗位的集团高层们，正在为制定出最为适合集团发展的制度而辛勤工作。

公司规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使广大员工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。建立和完善企业规章制度是一个企业动作、发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。

企业制度要“以人为本”，强调的是企业必须重视人、尊重人，同时注重不断提高人的素质，加强团队建设、提升企业文化、促进协作能力提升。在企业管理中，“以人为本”还必须要与制度建设有机地结合起来。具体而言，人的先进性必须体现在制度的先进性上；人的作用必须体现在对制度的执行上。

集团最近制定的“车改”制度，就体现了制度的先进性和“以人为本”的理念。集团车改借鉴政府做法，科学合理规范公务用车，节俭开支，受到了广大员工称赞和拥护；同时，公车改革增加了普通员工用车的困难。经过办公室成员讨论，最终推出了《广信科教集团有限公司小车车改暂行实施管理办法》的配套文件——《广信科教集团有限公司武汉通公交卡管理规定》，此后集团员工外出均可申请使用公司统一购买的公交一卡通，而仅仅需要登记相关信息，省去了此前需要事后一步步报销的步骤，大大节约了时间，提高了工作效率。车改实行后，达到“简化程序，方便员工，降低成本，提高效率”的目的，真正的从细节处体现对员工的人文关怀。

好的企业管理制度，才会有好的企业发展。对于现代企业来讲，重要的并不是拥有资源优势，而是要拥有制度优势。只有具有制度优势，企业资源的应用与配合才会更加的合理和有效，企业的竞争力才会越强，企业也就越容易在竞争中取得优势、获得成功。

企业的生存和发展策略的制定必须建立在企业管理制度这一基础之上。离开了这个基础，最好的策略除了浪费企业的资源之外，也无法发挥出应有的作用。

广信科教集团有限公司正结合企业的实际、进一步创新完善管理制度，夯实企业生存和发展的基础，为在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间，实现企业超常规跨越式发展奠定坚实基础，取得更加辉煌的成就。