------ 读左手哈佛校训，右手西点军规有感

华龙公司   李俊生

以上司为榜样，能避免犯低级的错误。因为他之所以成为你的上司，就必定有超越你的地方，尊敬他，欣赏他，向他学习。

作为下属要理解，尊敬自己的上司。一般而论，上司的工作经历，经验都很丰富，或许你现在的岗位，他以前都从事过，甚至你没有从事的岗位，他也做过，

俗话说，经一事，长一智。丰富的工作阅历使上司对你的工作了如执掌，上司还可以从不同岗位的角度判断你工作的进展，遇到的问题，怎么解决等等。所以就经验来说，上司是自己学习的榜样。

    怎么去向上司学习？我认为这种学习是潜移默化的，在你执行上司的工作意图时，在与上司的交谈，工作汇报中，对事情的讨论过程里，都可以感受到上司的言传身教。同一个问题讨论时，一般可以感受到上司看问题更加全面，更加长远。下属跟着上司的思路有时也会得到很好的启发，甚至可以运用到以后处理问题的过程中去。

忠诚和服从于自己的上司。“忠诚是一切社会规则存在的基石，更是企业赖以竞争的盾牌。因此，忠诚相对于其他品质来说，就显得至关重要”。对上司，服从是第一位的。下级服从上级，是上下级开展工作，保持正常工作关系的首要条件，是融洽相处的一种默契，也是上司观察和评价自己下属的尺度。在某些时候，或许下属对上司的指示或指令不理解，感觉到有自己的想法。那么可以在上司没有明确指示前提出自己的看法或计划，与上司讨论。一旦上司确定必须按照指示去做，即使下属暂时无法理解，也应该先去立即执行，而且不能带有自己的情绪。

因为上司站的角度更高，考虑问题更加全面。如果因为执行的问题，与上司陷入紧张状态，进入不愉快的合作氛围当中，缓和，改善这种僵局则非常困难。

服从也是有学问的，有善于服从的问题。员工应该主动服从。积极配合上司工作，表现出对上司的尊重与支持，在上司不专长的地方，主动献计献策，成为上司的左膀右臂；认真执行上司交办的任务，巧妙的弥补上司的疏漏，在服从中显示非凡的才华；当上司交代的任务你执行起来确实有难度，其他同事又不愿承担时，下属要有勇气出来承担。关键时刻服从一次，替上司分解忧愁，胜过平时服从10次；请求上司的下属比顺从上司的下属更高一个层次，是一种变被动为主动的技巧，它体现了下属的工作积极性，主动性；下属在处理关键问题时要向上司多请示，勤汇报，征求上司的意见和看法。

以前在与上司的共事过程里，自己的处理技巧和方式也有需要改进的地方。

主要体现在请示的盲目性和无的放矢。有些小的事情，本可以自己处理，由于分不清主次，也去请示上司，给上司的工作增加了不必要的负担。在今后的工作过程中，要加强自己的判断，关键事项多请示，小的事情自己可以处理的，属于自己处理权限范围的，自己处理。

还有的比较重要关键的事情在执行过程中请示的较少，有时无法正确的将上司的意图或想法贯穿到整个工作任务中。通过本书的学习，我充分认识到关键事情多请示的重要性，在以后工作中，关键事情应定期向上司请示汇报，纠正工作中的偏差，让事情或工作任务完成的更加圆满和有效。

最后借书中的一句话与大家共勉：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工-----应该把公司看作是自己开的一样”。