(一) 确立规则意识
        人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。规则即制度，在广信，制度就是集团的法律法规，讲规矩守制度、“一切有利于集团公司发展”是第一标准，做任何事情都必须服从发展，制度为先，流程化、标准化为要。

        (二) 提高执行力
        没有执行力，一切都是空谈！一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行；“三分战略定天下，七分执行决输赢”；“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行”；执行效率低下犹如企业的“毒瘤”，不及时割除，必然发生癌变，企业最终被市场淘汰。
        1、不好高骛远：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重要的事情用心做；
        2、要高效工作：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说要求；
        3、把握九个度
        工作的态度 落实的速度 目标的精度
        执行的力度 方案的巧度 做事的细度
        团队的风度 视野的高度 做人的硬度
        4、
        一个重点：拿结果
        两大前提：定目标、定责任 
        三项管理：沟通管理、时间管理、自我管理
        四种心态：匠心、野心、开心、恒心
        5、核心“十个不”：
        布置任务不容置疑
        面对任务不怕困难
        接受任务不要条件
        分析任务不谈客观
        执行任务不打折扣
        配合任务不遗余力
        沟通任务不讲理由
        结束任务不留死角
        检讨任务不推责任
        汇报任务不请自来
        6、打造狼性团队“四无精神”  
        无条件执行；
        无任何借口；
        无他人督促；
        无应付心态；
        7、九大禁语
        差不多
        我忘了
        算了，下次注意
        过得去
        稍等一会
        不过，我以为
        慢慢来
        明天再说吧
        不可能
        8、今日事今日毕，就是执行力！

        (三) 明确职场原则

        1、集体利益高于一切原则。不贪污受贿、不拉帮结派，把集体利益放在第一要位。
        2、团队制胜原则。要以团队目标为己任，集团内部切勿单打独斗、盲目蛮干，学会相互协作，形成合力拧成一股绳。

        (四) 管理层这十种人不能用
        1、个人利益放在首位的人。
        2、心胸狭窄的人。
        3、拉帮结派的人。
        4、欺上瞒下的人。
        5、表里不一的人。
        6、缺乏计划的人。
        7、做事情绪化的人。
        8、做事无原则，随意性的人。
        9、喜欢揽权，又不落实工作，不能解决问题的人。
        10、不尊重科学、不爱学习、不接受新事物，愚昧的人。