聚焦丁家冲广信生态园连续报道之二：人才、体制：两翼生风入青云

聚焦丁家冲广信生态园连续报道之二：人才、体制：两翼生风入青云

    如何打造湖北生态农业第一村？如何在既定时间内实现京山丁家冲广信生态园“湖北第一、全国知名、走向世界”的宏伟蓝图？赵总裁在生态园现场办公会上，提出了“建立两个体系，达成一个目标”，即以人才、体制之两翼，托举生态园各项事业之大发展、大腾飞的设想！
    人才。企业的核心是人。生态园是一个综合性很强的系统工程，要把生态园的各项事业做实做好，每个岗位都要有合适、管用的人才。选好人、用好人、管好人，是生态园健康、快速发展的基石。赵总裁现场要求主管集团人事工作的领导同志，根据生态园人才需求，以最快速度保质保量完成人才招聘工作，做到岗有其人，人尽其才，才尽其用。要坚持合适的人才就是优秀人才的人才观，不好高骛远，要脚踏实地，形成一支特别能战斗、特别能创造的优秀团队。
    体制。人才团队确定后，体制是生态园确保高效运行的关键。赵总裁要求生态园要在管理体制上实现创新。崭新的事业要有崭新的体制保证。关于如何做好体制创新，赵总裁建议从以下两点着手尝试：
    1、分工负责制：明确生态园领导层的各自分工和责任。由集团副总裁许益和生态园总经理郑大发主持全面工作，许益兼万头猪场场长，另配一名副场长；郑大发负责山林看护，数万亩山林不能砍一棵树也不能卖一棵树，丁家冲山场森林覆盖率达到100％；不久的将来，丁家冲既是百花园，又是百果园，还是珍稀林木的百树园，不仅满足广大游客的观赏、审美要求，还将是广大青少年的植物科考基地和实习基地，同时还是全国生态农业建设的示范基地；丁家冲村党支部书记丁丰国负责5000亩荒山荒地的回收工作；生态园副总经理赵作勋负责枣园建设和枣树种植，确保枣树成活率达90％以上；另外负责除养猪外的所有养殖项目，即鸡、鸭、鱼、羊的养殖；生态园的绿化工作由杨化平负责；生态园各部室及九个分场场长尽快定人定责，建帐立制；
    2、岗位问责制：以上所有责任人，年终按上述责任指标实行考核，论功行赏；没有完成指标的按相关奖惩制度实施惩罚。关于决策机制，赵总裁明确指出，生态园领导班子实行分工负责制，重大事项实行集体研究决策。整个生态园区将在决策科学、管理精细、以人为本、奖惩分明的制度框架内高速、高效运行！
    东风贻荡，好景醉人。登高望远赏春晴，风和日丽吟新诗。丁家冲广信生态园在山明水媚的春天，高歌前行！
    （本网记者 发自丁家冲）