坚持规范管理 打造精英团队

本网讯 在2月3日下午集团机关召开专题会议上，集团万启国副总裁就2009年集团规范管理年，认清形势，鼓足干劲，树立标杆，打造精英团队，提出相关工作目标和要求。

认清形势，斗志昂扬地投入到09年的各项工作中去。今年是新世纪以来经济形势最为困难、最为严峻的一年，沿海大批企业倒闭，失业率节节飚升.在这种形势下大家应该倍为珍惜集团当前的良好态势，应该充满信心，把个人成长与集团发展高度地统一起来，把个人利益与集团经济指标实现统一起来，积极响应赵总裁的号召，为实现09年的经济目标，为实现“五朵金花，竞相绽放”的经济运营态势而努力奋斗！

进一步提高工作效率和质量，注意克服节后工作上的不良倾向。广大员工要从节日长假疲惫的精神状态中迅速转变过来，积极地调整好体能、精力，集中精神、专注地投入到工作当中来。

强化企业的规范管理，实行责、权、利有机统一的现代机制， 把绩效考核落到实处。 2009年，集团工作的主旋律就是规范管理，第一，要通过规范系统的制度建设，落实精细化、标准化的工作要求，把集团运行推进到现代化企业管理的轨道上。第二，要在科学界定各个管理层和子公司的人事管理权、财务审批权和物资采购权的基础上，形成各级管理者责、权、利的真正统一。第三，要优化绩效考核机制，不断强化绩效引导职能，进一步细化绩效考核办法，优化指标考核体系，做好指标的分解和压力传递。

    做好“三坚持”，强化“五提倡五反对”，加大机关现场管理力度。第一，要做好“三坚持”：坚持求真务实、开拓创新、团结协作，提高集团机关管理队伍素质。第二，要强化“五提倡五反对”，即：提倡优质服务，反对敷衍推诿；提倡创新有为，反对固步自封；提倡真抓实干，反对吹嘘浮夸；提倡精细管理，反对粗放散漫；提倡清正廉洁，反对以权谋私。第三，要对照实施《现场管理制度》，规范机关日常工作秩序。

创建和谐后勤，打造标杆团队。一个精英团队首先体现在精英职能部门，进而体现在精英员工，一个高效能的团队必须是有活力的，不是平面的展示，而是立体型的运转。后勤服务总公司在基础较好、条件成熟的前提上，要首先创建标杆团队，如果后勤机关能够起到带头作用、建成精英团队，那么集团机关就有一半是精英团队了。要办满意食堂、满意宾馆、满意商贸、满意网络，要坚持科学定位、提倡实干精神、强化精细管理，唱响后勤品牌，成为广信大舞台上的“梅兰芳”。

集团机关要高度重视培训工作，强化服务意识。今年，集团的各级管理人员将逐级进行规范化管理培训，广大员工要把每一次会议、学习和交流当作一次难得的培训机会。我们要通过培训交换意见、解决问题、统一思想，广大干部员工要抓紧学习，积极地转变机关的工作方式，工作方法要实事求是、灵活机动，今年，一些集团的主要领导因为工作调整，分别担任了子公司的经济指标主要责任人，他们的主要时间转向了基层，在“家”的领导更要主动下去了解情况，切实地为为各分、子公司的经济发展做好服务。另外，通过全员培训，还要淡化“打工”意识，强化主人翁意识，培养真正忠诚于集团，忠诚于我们事业的高尚情操。