广信书店公司革新经营模式成效显著

本网讯（通讯员 吴文超 报道）开年以来，广信书店积极落实集团领导关于书店公司进一步发展的指示，确立了从“主动服务”稳步转向“业务拓展”的指导思想，紧紧抓住教材订购和图书采购两大重点，转换思路、革新模式、拓展渠道，稳步推进书店公司渐进发展。

对于教材征订，广信书店公司转变了经营思路，从以往完全外包给校外书商采购转变为由书店按版别直接从出版社或其指定经销商处进货为主、校外书商供货为辅的模式。另外，教材订购模式也进行了渐进性的、尝试性的革新。鉴于教材工作的重要性，为稳妥起见，该公司先期通过试招标进行了摸底——以2009年所报教材版别及码洋为样本邀请8家供应单位进行报价，按最低价位优选，核算结果比2009年中标价降低1.92个百分点。在此基础上，为进一步拓展渠道，书店公司多方联系，并在集团网上发布招标公告，就秋季教材供应项目进行公开招标。

同时，结合集团领导的指示和相关调研结果，书店公司主动征询相应供应单位的意见。该公司先后十余次与中南分校图书馆就图书采购模式的变革事宜进行磋商，建议由现场采购模式转变为订单采购模式。后经多次协商后，学校图书馆同意配合书店进一步拓展图书供应渠道，就2010～2011学年度订单采购图书项目进行公开招标。

在做好前期准备的基础上，第三季度，书店公司分别组织了教材招标会和图书招标会，确立了新的教材订购模式和图书采购模式。并经多次协调，成功落实了教材订购模式革新和图书采购模式变革。按招标结果核算，采用新模式后，教材订购降低成本约2.5个百分点，图书采购降低成本约1.5个百分点，全年累计（按往年经营额估算）可节约资金17～18万元，考虑后期换版追订、考证教材等因素，每年将可节省成本15万元以上。广信书店稳健地迈出了创新发展的第一步！