□本网评论员
赵作斌总裁历来重视人才队伍建设，在多个重要会议和重要场合多次强调加强人才队伍建设的重要性和必要性。为解决人才队伍建设瓶颈问题，真正做到以人为本，加强人才队伍建设，促进集团超常规跨越式发展，专门召开人才队伍建设研讨会。
集团的发展需要各行各业的人才，克服人事管理、人才队伍建设所存在的问题，建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬、作风优良的人才队伍是确保集团战略发展目标顺利实现的重要保障。
如何“引得进、留得住、用得好”，形成“人尽其才、才尽其用”的良好局面？以下的举措建议，希望能起到“抛砖引玉”的作用。
一、严把人才队伍的“进口”关。 大力推行公开选拔、竞争上岗，让优秀人才脱颖而出。在“严把”的同时，还要解放思想、实事求是、与时俱进，不拘一格遴选人才，做好人才储备。
二、加强学习和培训，不断提升人才队伍素质。抓学习，强素质，求发展，顺应集团发展学需求，培养学习型组织。通过多种方式和途径，系统组织干部员工学习理论知识和专业技能，不断提升自身理论修养、专业技能和业务水平，不断开创工作新局面。
赵总裁近期在多次重要会议上强调，干部员工要加强学习，并钦点教材《哈佛校训 西点军规》和《海底捞你学不会》，不惜“重金”购买教材，号召管理干部深入学习，可谓用心良苦。除了学习之外还要加大干部员工教育培训力度，开展多种形式的教育培训，不断提高干部的政策理论水平和工作技能。
三、强化班子建设，提高执行力。加强人才队伍建设，班子是关键。领导干部肩负着团结和带领全体员工全面推动工作创新发展的重任，关系着集团事业的发展。加强领导班子建设、提高执行力是搞好工作的关键。领导干部要勤奋学习、善于思考，勇于实践、锐意创新，以良好的精神状态创造性地开展工作。
四、强化内部管理，健全制度建设。进一步完善科学的管理机制，健全完善各项管理制度，通过制度建设来规范人才队伍管理和建设。
五、优化绩效管理，创新考核机制。不断创新绩效管理的办法，优化绩效考核办法与指标，加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正，加强考核结果与薪酬福利、职务晋升和评优评先的衔接，加大考核的奖惩力度，调动干部员工投身工作的积极性和主动性。
六、加强组织文化引导，关注干部员工身心健康。深化组织文化建设，组织形式多样的文体活动，进一步增强干部员工的凝聚力和归属感。
集团的发展需要各个战线、各种类型的人才，依据集团各部门、分子公司长远发展需求，每类人才应有相应的战略发展目标。
管理人才队伍建设应紧紧围绕企业经营、管理和创新的需要，培养造就一支具有战略眼光、市场驾驭能力强的经营管理人才队伍，着力提高战略决策能力、经营管理能力、推动创新能力和应对复杂局面洞察调控能力。
专业技术人才队伍建设应依托科研、重点项目和产业基地，如学校、华龙生物制药公司以及集团一些高新技术产业应培养造就掌握核心技术的高层次人才，重视具有市场意识、管理经验、技术创新能力的高素质专业技术人才队伍。
一流人才创一流企业，人才是这个时代最宝贵的资源，最核心的竞争力。要提高企业的核心竞争力，就要真正坚持“以人为本”，按照集团战略发展规划，以“三真三实”企业文化为指导，认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，将人才强企战略与集团发展战略紧密结合起来，提升人才素质，调整人才结构，优化人才环境，在稳定现有人才的基础上，培养适用人才，引进急需人才，储备未来人才，深化改革，创新机制，努力造就规模适度、素质优良、结构合理、布局适当的企业人才队伍，为实现集团进一步跨越式发展提供强有力的人才保障和智力支撑。