本网讯（记者 易文）3月11日晚，广信集团召开了中高层领导干部会议，集团领导、各部门和各分、子公司负责人出席了会议。总裁赵作斌作了重要讲话，高屋建瓴地提出集团2012年度的工作思路、工作要求。
总裁赵作斌表示，今年的工作思路一是要苦练内功，夯实基础。实现公司多元化发展，制度建设是基础。要制定出与公司发展战略相匹配的、操作性强的管理制度，使各项工作有章可循，有据可依，不以个人的意志为转移，制度大于一切，大多数问题通过制度解决，严格按制度程序办事。
把集团干部队伍建设提升到战略性的高度来重视。一个单位、一个部门的一把手最重要，一头狮子带领一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群狮子。副职的配备也很重要。干部队伍建设，一靠引进，二靠培养，要树立人才重于一切的观念，人事部门今年在人才引进上要有质的飞跃。
二是转变观念，勇于开拓创新，超常思维。常规思维，常规发展，超常思维，才能超常发展，集团领导和分、子公司总经理要敢于定大目标。跨越式发展需要开拓创新，而创新不免犯错误，为此，集团建立“允许犯错误机制”，只要大家主观能动性是为公司发展好，并尽全力做了，不对公司造成重大损失，不影响公司声誉，我们也不予追究，不一票否决。
对于2012年度各分子公司的发展，赵作斌总裁作了安排，他说，集团多元化发展的战略格局基本形成，要立足“学校”主业，将学校办成高水平的民办大学，并不断将“公司”产业做大做强，争取今明两年取得重大突破。
赵作斌总裁还提出了关于各管理部门工作要求，并指出集团公司当前存在的问题。最后，总裁特别强调：各与会人员务必要深刻领会、认真传达本次会议的精神，组织员工学习讨论。