集团上下认真学习赵总裁关于加强执行力建设重要讲话精神

10月30日下午，就如何加强集团的执行力问题，集团在行政楼六楼会议室召开行政工作专题会议，广信科教集团有限公司总裁赵作斌教授主持了会议，集团各部门负责人参加了会议。

会上，赵作斌总裁全面阐述加强集团执行力建设的问题。指出，目前集团各项事业发展迅速，但也存在执行力不强的问题，必须引起集团上下高度重视。赵总裁罗列了执行力不强的表现，并从素质、品格、能力、方法、知识等方面作了深刻的剖析，给出了解决执行力差、效率低下问题的路径和方法。赵总裁强调，全集团要创造有利于增强执行力的环境、机制体制和组织原则，确保高效执行力。赵总裁要求，集团上下要有高度的紧迫感和责任感，要敢于担当，勇克难关，知难而上，及时高效做好本职工作，提高整个集团的执行力，促进集团超常规跨越式发展。（赵总裁讲话另外刊发）

求真务实抓整改  建章立制促长效  

为迅速传达学习和贯彻落实赵总裁关于加强执行力建设重要讲话精神，集团办公室迅速制定并下发《关于迅速传达学习和贯彻落实赵总裁关于加强执行力建设重要讲话精神的通知》。通知称，传达学习和贯彻落实赵总裁关于加强执行力建设重要讲话精神是各部门和各分子公司当前和今后一段时间的重要任务，集团上下要结合本单位本部门本岗位实际，全面清查和反省执行力问题，通过全面提高执行力和工作效率，进一步推动集团各项事业的快速发展。

集团出台《关于重申几项工作纪律的通知》。从加强考勤管理、严肃工作纪律等方面要求机关干部率先垂范，以身作则，贯彻落实加强执行力的重要讲话精神，带动全体员工从现在做起、从自身做起、从具体事情做起，促进集团作风建设，提高工作效率。

集团人力资源部、审监部采取随机抽查的方式进行日常检查，对违反以上规范要求者，发现一次通报一次，严重违反者年终考核降档、降级。通过人力资源部会同审监部近期对集团各部门、总部各分（子）公司的贯彻落实情况多次随机检查反映。总体情况良好，集团各部门、总部各分（子）公司对通知精神的执行力度及干部和员工的工作纪律性得到了加强。迟到、早退、串岗、提前就餐等现象得到遏制。针对极个别的违纪行为，已责成违纪人所在单位提出严肃批评，人力资源部将按考勤管理规定处理。对各单位执行力建设情况进行检查和评价，将作为年度考核内容之一。

集团办公室下发《督办工作通报》，对集团布置督办的工作项目紧密跟踪，督促各相关单位保证按时限完成督办工作任务，通过加强工作督办促进集团执行力建设，从11月份的督办工作情况看，各单位对督办工作重视程度加强，整体落实程度高，体现出各单位的执行力得到明显提升。

为了确保集团决策的贯彻落实，进一步提高工作效率，促进集团各项工作顺利开展，集团制定并下发《督办工作规程》，要求严格按照工作原则和工作流程，落实责任，加强检查，反馈信息，通报典型，并将督办工作结果列入对各单位（部门）年度考核。

通过建章立制，检查督办，奖罚分明，为执行力建设营造良好的环境和氛围。

强力贯彻迎高潮  齐抓共管促发展

集团各部门和各分子公司掀起了学习赵总裁执行力讲话精神的热潮，把它当作一项重要工作来抓，每一位干部员工特别是领导干部要认真对照讲话精神，结合各单位各部门和岗位实际，全面清查和反省执行力问题，深刻剖析自身存在的执行力差和工作效率低下的问题，提出今后改进和努力的方向，形成书面材料交集团办公室。

各单位联系实际，形成对执行力建设的关注和氛围，人人都千方百计提高执行力和工作效率，对执行力差、效率低下、工作拖拉、办事不力的现象加以整改，对集团执行力建设提出宝贵建议和意见。

集团各部门普遍认为，“总裁的这次讲话非常及时非常深刻，对集团实现超常规发展意义重大。通过全面提高执行力和工作效率，能进一步推动集团各项事业的快速发展。”