本网讯 （通讯员 刘芳 报道）为了加强公司对中层干部的培训，提高企业管理者的经营管理水平，按照公司总经理卢红生的要求，武汉华龙生物制药公司人力资源部组织公司各部门主管及以上职务人员自2014年4月12日起，每周六下午13：00在公司行政楼三楼会议室集中观看余世维讲座视频，学习一系列管理知识。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。作为管理培训方面的专家，近十年来余世维讲座精华已经引起国内诸多企业的关注和践行，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。
几周以来通过组织观看视频，学习了余世维的一些优秀的管理方法，余教授讲课寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。首先学习到的是《中层危机》系列和《职业经理人常犯的11种错误》，培训中告诉我们什么叫中层？中层管理者的作用、中层管理者的济济与平庸、中层管理者的竞争与淘汰、中层管理者的扶植；我们指望中层做什么？指令的传达与要求、第二节 对企业供应链的支持与责任、对自己与下属能力/条件的提升、公司危机反映出中层危机；为什么很多公司缺中层？创业开拓阶段、起飞成长阶段、 稳定发展阶段、衰退变革阶段等几大章节；职业经理人在工作中常常犯的错误有哪些？通过养成哪些良好的习惯可以帮助经理人在工作中避免出现错误……
余世维先生在演讲当中不断地穿插着各种通俗易懂的例子，与其说是对我们进行了一次管理学的启蒙教育，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。作为一个合格的管理干部要思考分析，明确目标，起好一个承上启下的作用，遇到工作中层要理解重点后才能把高层领导交代的事指示下达给基层，同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做，辅导下属提高他们的各方面技能，告诉他们做什么和怎么做。做中层管理者，必须具备监督能力和指导能力；要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理干部，必须脚踏实地，要让基层员工充满激情和创新精神，要学会站在员工之后，和基层员工一起推动企业的发展和繁荣。
培训现场大家认真听讲，用心体会。参加培训的人员都表示通过培训受益良多。专家的管理思想和理念使我们对管理知识有了新的认识，他的理念值得我们在今后的工作实践中长期的体会和领悟，通过学习结合自身工作，我们很容易发现自身在管理当中的一些误区和问题，从而为日后工作的改进提供帮助，提升管理水平大有裨益。通过这种培训方法也使我们认识到平时应多学习，不断充实自己，只有不断地学习创新工作技能和方法，才能帮助我们在今后的工作中提高工作效率，助推企业快速发展。