2月12日下午，后勤分公司在行政楼四楼会议室组织召开2017年开年工作会，公司总经理孙鸿主持会议，后勤各部门与各科室负责人共19人参加了会议。
会上，后勤分公司总经理孙鸿就后勤2017年工作进行了部署和要求。一是安全事故发生率为零，主要包括食品安全、消防安全、用工安全、操作安全、治安安全五大方面。二是各项制度建立健全，各项管理工作规范。三是团队建设，要打造一支反应快、效率高、服务好、业务精的团队，以规范的管理、健全的制度作为支撑。四是提升后勤团队的整体综合满意度。力争综合评分食堂达到85分、水电达到95分、环境卫生达到90分，在年度内无较大投诉事故发生；对于考核要求中反复出现却没有得到解决和改善的问题，要进行扣分处理。五是细化工作目标，各部门负责人结合实际情况和工作范围，依据公司整体目标，具体制定各部门的年度、半年、季度、月度、周、日工作目标，严格按工作目标执行。六是完善考核体系，加强部门的考核，让考核真正有实效；强化培训工作，将培训工作常态化与制度化，考核与培训要合二为一，考核是发现问题，培训是针对问题。
本次会议的召开一方面是督促各部门员工全身心投入到新一年的工作当中，另一方面结合本次会议精神安排好各部门工作，努力推动2017年各项工作再上新台阶,再获新成绩。