各位同仁，大家下午好！今天，我们在这里隆重召开广信科教集团2016年总结表彰大会暨2017年目标责任书签订仪式。首先，我谨代表集团董事局，对各位获奖的先进典型表示最衷心的祝贺，也对我们集团公司全体同仁做出的贡献表示衷心的感谢。
2016年，广信科教集团的发展有目共睹，我们在国内国外经济形势依旧严峻的情况下，取得了骄人的成绩。我总结了一下，这张成绩单有三大亮点：
一、下属各企业各项经济指标圆满完成，集团发展再上一层楼。
集团下属各分子公司除生态农庄外，基本全部完成经济指标，并实现盈利。部分公司的盈利状况甚至是超常规的，比如武汉华龙生物制药，2016年成功扭转了不利形势和局面，取得了超乎想象的发展成绩，增长率高达34%；广信国际大酒店的业绩增长也创造了业界的一个神话；绿林山风景区面对百年不遇的洪涝灾害，依然取得了可观的利润；广信·万汇城进展非常顺利，预期可以在明年5月份第一期开盘；武汉广宁医院下半年实现开业大捷，为我们开建连锁医院打响了头炮；文化公司制作了一部电影，已在全国的院线公映。同时，集团的国际化发展今年也取得重大突破，我们成功投资了国外第一个大规模项目——斐济项目，正式涉足海外开发国际旅游市场，武昌理工学院留学生招生大获丰收，今年共招收135个留学生，是湖北省民办高校当之无愧的领头羊。总的来说，集团的朝阳产业在2016年迎来了全面向好的局面，部分公司虽然暂时没有盈利，但已经为盈利奠定了坚实的基础。可以说，我们的企业增长巨大、超出预期。
二、“大教育、大旅游、大医药、高科技、房地产”五大产业战略布局基本形成，发展蓝图愈发清晰。
第二个亮点是集团的战略布局基本形成，发展蓝图愈发清晰。经过多年的探索与实践，我们逐步坚定了继续走多元化、国际化发展的道路的信心和决心，同时在已经确定的产业上实现专业化发展。多元化的企业更具生命力，国际化的布局更具盈利性，专业化的发展更具市场竞争力，这是由市场规律决定的，也符合我们企业实际情况。对于集团的“大教育”、“大旅游”、“大医药”、“高科技”、“房地产”五大产业布局，我们全体员工要有一种产业自信，在这一点上坚定不移。比如“大教育”产业，武昌理工学院今年成功获评腾讯网“2016年度品牌实力名办大学”第一名、央视网“2016年中国影响力民办大学”第一名、新浪网“2016年中国就业竞争力名办大学”第一名、新华网“2016年度品牌影响力民办高校”第二名的荣誉称号，获批建立了湖北省首个民办高校研究生工作站，成为收获湖北省科技科学进步二等奖的民办高校。同时，我们正在接洽美国SEP国际高中项目，在这个中学里面读书，学生享受美国公民待遇，目前已经签订了合作协议。此外，我们与日本、韩国的合作办学，也取得了实质性进展，与韩国的水原大学结成了姊妹学校。大旅游产业方面，京山绿林山风景区近三年来发展非常迅猛，特别是今年国庆，日均接待游客接近1.5万人次。在自助游越来越普及的形势下，来年将迎来新一轮井喷。目前景区主要解决接待能力不足的问题，我们已经研究决定了再次“大投入、大开发、大建设”的战略思路，可以预见，景区的发展后劲依然强劲。此外还有走向正轨的广信国际大酒店、向采摘观光旅游转型的生态农庄以及逐步拓展到海外的漫游国际旅行社，构成了我们集团公司的大旅游产业。大医药产业分为两个部分，一个是武汉华龙生物制药，另外一个是广宁医院。华龙和广宁，奠定了集团大医药产业的基础，由此将向全国布局，致力实现全国连锁。高科技产业方面，主体是我们的文化和互联网。互联网我们还刚刚处于起步阶段，文化公司正尝试向影视公司转型，也是集团产业布局的一个重要方面。第五个产业是房地产，房地产目前只有“广信·万汇城”一个楼盘，但是我们将会在这个楼盘取得成功之后，树立广信地产品牌形象，然后在全国复制模式、搭建体系。
三、“体制机制”、“管理制度”、“企业文化”等软实力建设取得较大进步和提升，“追求卓越”成为广信人的共识。
第三个亮点是我们企业的体制机制、管理制度、企业文化等软实力建设取得了较大的进步和提升，尤其是我们集团的体制机制已相对成熟和精确，我们每一个部门，每一个企业，每一个子公司已经进入全面的目标管理体制。指标的客观性、科学性，充分调动了员工的积极性，也保证了企业发展的可持续性。管理制度建设的步伐虽然与实际工作有一定差距，但我们正在逐步完善，不会造成企业发展的阻力和拖累。企业文化历经接近20年凝练，核心理念基本达成了广信人的共识，那就是“追求卓越”。追求卓越的意思是指不论总经理，还是普通员工，都要把工作做得更好，做得完美无缺，做到极致。它包括了我们之前提倡的三真三实文化，也包括了武昌理工学院“追求卓越、走向成功”八个字校训。同样，追求卓越也应该成为广信集团企业文化的核心价值观所在。如果我们每一个人都做到了这四个字，那我们广信集团想不发展都难。
这些成绩的取得，是我们集团全体员工、全体同仁努力的结果，在此，我向集团的全体员工、全体同仁，再次表示衷心的感谢。
我们收获了有目共睹的成绩，但也存在不容忽视的问题。比如有的单位，特别是领导干部，思路还较保守，缺乏大思维、大视野；有的单位管理水平还较粗放，习惯于大手大脚，缺乏成本管控、风险防范意识，暴露出了一些安全隐患问题；有的单位不注重人才培养和品牌建设，沾沾自喜于短期利益，缺乏长远部署和超前规划。当然，这些问题已经不再是主流，也是完全能在我们掌控之中的，我们要做的就是引起重视、时刻防范。
新的一年，国际国内经济发展的大环境和国内经济发展向好的态势都具有不稳定性，部分行业调整加剧，形势不容乐观，产业风险有扩大趋势。为此，我们要紧紧把握两大法宝：
一、安全思维，包括生产安全和依法治企。
安全是发展的前提。各单位一定要高度重视安全工作，做到生产经营和安全两不误、两促进。集团对安全工作非常重视，希望每位员工都要时刻紧绷安全弦、坚守安全线，确保不出现任何安全质量问题。同时，我们的发展不能触碰法律红线，要在法律、制度的框架内，创造更多的经济财富和社会效益。
二、战略自信，包括产业布局自信和文化制度自信。
我们要对“大教育”、“大旅游”、“大医药”、“高科技”、“房地产”五大产业布局充满自信，坚定不移地做大做强。同时要对我们“追求卓越”的企业文化和“目标管理”的体制机制充满信心，坚定不移地打造我们广信集团的软实力，让体制机制更加优化，让制度更加完善，让文化更加深入人心，真正形成卓越的企业品牌，培育卓越的人力资本。其中：
1.绿林山景区的重点工作是项目建设和市场开发。通过与旅行社的紧密合作，科学制定价格体系，重点攻破武汉市场；加大宣传力度，通过办好一部宣传片、一部电影、一本画册、一个网站，有针对性地参加旅游博览会，扩大景区影响力和知名度；加快建设步伐，包括修建大型接待中心、停车场等提升接待能力，打造世界级盆景基地、八卦阵迷宫等提升景点品质，将旅游产业的自然增长、普遍增长转化为我们的主动式扩张、常态化发展。
2.华龙公司的重点工作进行股改、争取上市。要在营销上要打开思路，实现突破，在新药研发上要有计划、有梯队，在药品工艺上要拿出方案、持续改善，形成核心竞争力。要提前谋划应对两票制的全面铺开，建立并运行各地办事处。
3.广宁医院的重点工作是继续以小综合、微整形、中医理疗、体检保健为特色，在提升医疗水平、服务质量、医疗设备和就医环境上下功夫，坚定不移地贯彻“品牌高于一切”的理念，打造广宁医院金字招牌，以此为基础在全国范围内复制模式，开建连锁医院。
4.农业公司的重点工作是实现向以采摘为特色的乡村旅游、采摘旅游发展模式快速转型，按照年初制定的百果采摘园设计规划，选好种、育好苗、结好果，优化采摘旅游线路，同时要积极争取国家项目资金、政策扶持资金，争取早日盈利。
5.房地产公司要在保证施工安全、工程质量的前提下，确保项目工期和进度按预定计划完成，同时要密切关注、抢先预判行业形势，做好全方位预案，积极应对未来可能出现的各种局面。
6.文化公司的重点工作是采取与专业影视公司合作控股的方式，充分整合学校的剧本创作资源、学校景区的品牌形象资源和公司的产业运作经验，实现从传统文化产业向影视产业的快速转型，努力成为集团“大教育”产业布局的一块重要拼图。
7.后勤和酒店要在保持现有发展态势的基础上，做好人才培养和经验总结工作，不断开发新的利润增长点，让广信后勤服务模式和酒店管理模式走出校门，拥抱更大的市场蓝海，创造更多的利润价值。特别是后勤公司要始终把学生满意放在第一位，打造学生满意的后勤服务。
8.集团职能部门的重点工作是做好流程搭建、管理下沉，提供分子公司快速发展所需的资源、要素、指导、监管等服务，确保职能在位不缺位、到位不越位。我们企业文化的建设目标，就是要为每位员工提供“享福”和“致富”的机会，共同分享集团发展带来的红利，不断提升全体员工的生活品质，提升工作获得感、成就感、归属感和幸福感。
企业定位：学习型、创新型组织；多元化、国际化集团。
总的来说，我们要打造学习型、创新型企业组织，走多元化、国际化发展道路，我对此充满信心，相信我们在2017年一定会取得更好的成绩。
各位同仁，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。我们已经描绘了气势宏大的发展蓝图，就让我们响应习主席的号召，“撸起袖子加油干”，以一往无前的坚定信念，一心同体的团结协作，一鼓作气的精神面貌，向着既定目标奋勇前进！
最后，我代表集团董事局给大家拜个早年，祝全体员工及家属鸡年吉星高照、大吉大利！
谢谢大家！
（根据录音整理，经赵总裁确认发布。）
