08管理标兵：全面统筹 优化体制 勇为规范管理的积极践行者
刘林波 湖北华创素质拓展教育培训有限公司总经理
建立和完善公司各项规章制度，规范公司管理，做到定编、定岗、定责、定职、定员，从细节抓起，严字当头，使员工按规章制度要求自己，工作面貌焕然一新。运用激励机制出台营销方案，加大宣传力度，全方位推荐产品，全力以赴跑市场。加强培训师队伍建设，打造一支能战斗的团队。加强基地建设，营造良好的培训环境。一年来完成培训任务万余人次，使素质拓展基地生龙活虎，素拓质量深受赞扬。
刘江华 京山大洪山旅游开发有限公司空山洞景区经理
刘江华在2008年度中，带领空山洞全体员工狠抓经营管理，严控成本费用，实施目标成本管理，实现了集团提出的管理出效益的目标，2008年度经营成本比上年下降25%，减少直接经营成本17万元；处处以身作则，率先垂范，积极推行规范服务，开展优质服务活动，实现了游客零投诉、游客满意率95%以上；坚持不懈的开展安全培训检查，加强安全管理注重实际操作，做到了景区全年无旅游安全事故和偷盗纠纷案件；加大旅游资源管护和环境整治力度；认真履行职责，景区管理规范，全年无违规和倒票现象，散客率达到90%；积极与周边和业务单位协调，共建和谐景区。
黄向阳 集团后勤服务总公司第一食堂经理（原第四食堂经理）
管理上：大力推行标准化、专业化管理，强调人性化管理，使职工自觉地执行各项规章制度；用人方面：岗位分工明确，工资与各项费用始终控制在合理的范围内；毛利率严格按照合同规定的标准，既考虑公司利益，又充分办好伙食，让学生满意。黄向阳与员工以及师生的关系都非常融洽，真诚地对待每一位同志，细致地办好师生提出的每一件事情，把“办学生满意食堂”始终放在第一位。
孙鸿 集团后勤服务总公司第四食堂经理（原第一食堂经理）
2007—2008年度，孙鸿任第一食堂经理超额完成规定总产值的10.3%，全年学生满意度79.8分，在四个食堂中排名第一。在全年的工作中，加强食堂队伍建设，提高员工综合素质；推行薪酬改革，激发工作热情；加强品质管理，推行特色经营；力抓成本控制，缓解经营压力；推行“三级”检查监督，确保安全生产。
曾军2006年率先在二食堂推出了管理物品的“5S”管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，经过2007年的推广，2008年正式成为后勤服务总公司每月考评的三大指标之一，后期又推出了对食堂干部的“有理（以理服人），有利（利于食堂发展），有节（和谐是核心）”的“三有”管理，以及对普通员工的“法、理、情”管理。带领二食堂超额完成了产值的30%，连续两年得到新生军训教官的好评。承接湖北经济学院庙山军训团业务，获得了对方的锦旗。采用新的管理模式，围绕“办学生满意食堂”的指导方针，经常性的推出优质服务的举措，每月产值高于去年同期水平，并成为四个食堂里产值最高的食堂。
罗军 武汉华龙生物制药有限公司行政总监
罗军与华龙公司共同走过近10年的风雨路程。在职期间任劳任怨，事必躬亲，2008年湖北广信集团控股武汉华龙生物制药有限公司后，罗军担任行政总监，分管人力资源部和综合管理部。坚持制度化管理，落实各级人员的岗位责任制，发挥各级人员的工作积极性，使各项行政工作政令畅通；平时，关心职工，做深入细致的思想政治工作；在高新技术企业的重新申报工作中，率领并组织新药研发中心、财务部和人力资源部完成了申报资料，用不到一月时间完成东西湖区税务局、科技局、武汉市科技局的的专业审评；广泛宣传湖北广信集团控股武汉华龙后新的发展战略，极大地鼓舞了当地政府，得到了他们的大力支持，将华龙公司作为重点扶持对象，目前已推荐华龙公司进入东西湖区上市辅导企业后备库。罗军认真做好行政总监的工作，为公司员工谋福利，以促进公司发展为目标，用扎实的后勤工作保障了公司生产等各部门工作的顺利进行。