认清形势坚定信心 围绕重点 力克目标
在集团2010年经营目标管理动员大会上的讲话
广信科教集团有限公司副总裁、华龙生物制药公司董事长吕家燕
同志们：
几天来，集团主要领导、各分（子）公司主要负责人签订了2010年工作目标责任书，标志着集团2010年的各项主要工作已经通过责任书的形式终于得以落实。下面我代表武汉华龙生物制药有限公司领导班子，围绕如何增强信心，全面完成集团下达的各项任务及经济目标讲几点想法：
一、 认清当前形势，坚定快速发展信心
实事求是的讲，2010年的工作任务和经济指标是繁重而艰巨的，要想高质量的完成任务，离不开信心的支撑。积极的心态，坚定的信心，是克难求进的重要保证，而信心的建立与增强首先是基于对形势的正确判断。
从目前国家的大环境来看，随着医疗改革的推进，给公司的发展带来了新的机遇和挑战；而药品市场越来越激烈的竞争也给公司发展带来了更大压力。
从公司内部来看，通过近十年的实践，具备了一定的生产经营基础，在复杂的环境下经受住了考验。今年，可以说目标明确，思路清晰，只要我们从上至下保持良好的精神状态，就没有克服不了的困难。实践证明，2009年GMP认证顺利通过，使华龙公司甩开包袱，为2010年工作打下了坚实的基础。
二、 围绕“三个重点、一个加强、一个确保”，完成全年工作任务
三个重点：
1、以销售为龙头，积极建立自己的营销队伍为重点，在完成集团下达的经济指标的同时，争取在一年内把公司营销队伍建设成为能在市场冲锋陷阵的先锋队伍；
2、以扩大产能，新建冻干车间及配套设施为重点，为公司下一步发展打下坚实基础，增加新的经济增长点。计划上半年完成冻干车间论证、调研、设计、施工许可证等工作，争取下半年破土动工，二〇一一年完成，并通过GMP认证。办公楼、宿舍、食堂、争取上半年动工，年底完成。
3、以引进新药为重点，提高公司发展的后劲。着力加强新药引进和研发人才引进，完善各种新药引进奖励制度，实现新药研发工作的突破。
一个加强：加强管理，提高公司管理水平，以建ERP为切入点，对“进销存”环节加强管理，搞好成本核算，杜绝浪费，降低成本，提高公司效益。
一个确保，确保二〇一〇年集团对公司的经济指标。
三、公司希望通过一年的努力达到如下目标：
1、销售上一个新的台阶，组建一支队伍，拓展一片天地；
2、提高管理水平，做到管理有制度，执行有手段；
3、办公楼、宿舍、食堂建设完成，改善公司办公条件和生活条件；
4、冻干车间完成土建，开始内部装修和设备安装工作，完成整个工程的50%；
5、新药引进要有新突破；
6、加强企业品牌建设，使企业在社会上不断提高知名度；
通过一〇年建设，使公司在营销、生产、质控、管理都上一个新台阶，为下一步发展打下坚实的基础。
集团各位领导， 集团下达的2010年工作任务和经济指标，对华龙公司来讲任务艰巨、责任重大，使命光荣。我想，通过扩大销售渠道，实行开源节流等各种方式，在华龙公司全体员工的共同努力和奉献下，我们有信心完成！
谢谢大家！
