湖北华创教育开发有限公司
关键词： 管理创新 全员培训
2013年是华创公司战略转型后发展至关重要的一年，公司运作以模块化管理方式，将市场开发交由各专业部门（模块）自己管理，以增强各部门的独立规划及市场运作功能，进而完成各自规划的任务指标。
根据公司发展规划，工作重点有：完善公司组织结构和制度建设，将效率作为机构运转的基本考量；开发市场需要的服务产品，将创新作为产品推出的核心要求；注重公司各个层次员工的专业素质提升，将人才培养作为公司发展的前提条件；建华创培训品牌，将盈利作为公司运作的终极目标。
完成公司组织结构建设，现有通过制度已编辑完毕；在产品开发方面，各部门均提出了自己的产品开发思路，其中素质拓展培训部已成功引进10个新项目、开发7个系列活动；职业资格培训部的大学生创业培训试点班成功开班；企业管理培训部也在积极筹备北大、武大EMBA研究班培训项目；国际交流培训部着手实施美国高中文凭项目（High School Completion Program）；公司注重各个层次员工的专业素质提升，各部门主管管理培训、内部员工英语培训仍按时开展，同时培训内容也根据员工自身的需求及时的调整与完善。在部门内部，素质拓展培训部定期对培训师进行业务技能培训，所有新引进以及研发项目均有整个部门通力协作完成；为了更好的创立“华培”品牌，公司LOGO进行确定、制作了专用文件夹、修订了最新的宣传画册等资料等。