什么是执行？执行是将目标变成的结果的行为，执行力是将目标变成结果的能力，但是很多人把交代了马上做认为是执行力，那就大错特错了！
案例：公司想要去上海开个会，需要买10张高铁票，于是老板让小张去买高铁票，于是小张一大早就去火车站排队买票，当时正值节假日，排队的人很多，排到小张的时候就已经没有票，于是小张就回来告诉老板，节假日票实在太紧张，我今天一大早就去排队，排了三个小时才到我，但是票被卖完了。
老板听了之后很生气，小张很无语，觉得自己没有做错，票又不是自己能控制，再说自己也很辛苦排队。
实际上小张只是去做了，但是没有做出结果，这并不能说这是执行力，执行力把目标变成结果的能力，显然小张的做法是没有把目标变成结果，老板的目的是去上海开会，员工的做法是把老板送到上海去开会，那么小张A计划失败了，是不是有B、C、D计划呢，火车票实在抢不到是不是还有其他方式？
好的执行力是以结果为导向
在以结果为导向的时候，要注意三点，时间、价值、考核。
时间：是你在完成这件事的时候需要多少时间，你承诺在什么时间段完成，包括在安排任务的时候，一定要给员工一个时间底线。
价值：你做这件事情一定要有结果，这个结果是有价值性的，是可以交换你的工资，而不是仅仅只是做了这件事情。
执行力的关键是看他能不能把目标变成结果！提升执行力做好7点！
考核：你希望员工做什么，你就量化什么，你就考核什么，工作是可以量化，有些工作不想销售那么直接产生效益，但是在工作过程和工作结果进行考核，没有考核没有检查就没有执行，想要提升执行力的第一步是考核，然后检查。
提高执行力7个方法：
做正确的事：方向不清楚，只会加快往错误方向的前进，也就是做正确的事情。
有计划：要去做某件事情，要有一个计划，你想怎么做并达到什么效果。
奖罚机制：员工不会说你希望员工做什么员工就做什么，而是你检查什么员工就做什么，你考核什么员工就做什么，也是这个道理，你奖什么员工就做什么，你罚什么员工就注意什么。
用合适的人：德才兼备是最好的人选，自然是会重用，但是如果说对于能力强人品一般的人，在选拔的时候慎重考虑，有人品，能力一般的时候，更要注重培养，上升到管理层的一定是德大于才。
格局：在做事情的时候，不要制考虑短期利益，要看到长远利益。
不断学习：不学习很快就会淘汰，能力是经过不断学习才能得以提升。
结果：有质量的结果，对结果有要求，你发布这个任务的时候，你希望达到什么样的结果，一定要和员工说明，员工在执行的时候就会朝着结果去做。
好的执行力一定要有一个好的管理体系，执行力只是一种工作态度，并不能体现出好的结果,管理是一步一步走来的,就像建房子一样,地基没打好,后面你再怎么建，再怎么按图纸,标准，都是空谈,所以管理第一部,必须规划好体系,分清楚职责，才能去更好的执行。（来源：今日头条|积分制绩效企业管理）