管理需对规则无比敬畏

1、角色不当:上层战略,下层执行

将战略与执行完全分开,当作两码事来理解与操作,认为战略是上层特权,执行是下属义务,这是错误的。
    2、用人不当:用人不疑,疑人不用
    用人也要疑,这个“疑”主要是指约束和监督机制。疑人也可用,就是在其人格、能力不确定的情况下,大胆选拔和任用他。
    3、标准不当:制度缺失,流程模糊
    没有相应的管理制度、工作流程,或出台的制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行。
    4、育人不当:培训谋略多,培训规则少
    上有政策、下有对策,员工与管理者始终会在“斗争”,而企业管理需要对规则无比敬畏,以原则为中心才会有真正的执行力。
    5、计划不当:变来变去,朝令夕改
    成功的人可以改变方法却不改变目标,失败的人总是改变目标而不改变方法。

6、制度不当:熟人环境,制度变形

很多企业不是缺少制度,而是制度变形。要做好管理,必须是:制度第一、人情退后。制度高于一切,制度大于总经理,制度面前人人平等。

7、律已不当:己身不正,缺乏表率

如果领导者在工作中宽以待已,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?如何带领团队?

8、管控不当:缺乏监督,文化乏力

员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。所以,凡是布置了的工作,就必须要有检查。

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