加强管理 凝聚人心 各项工作顺畅运行

——在集团2012年上半年工作总结大会上的讲话（摘录）

后勤公司总经理   吕家斌

后勤公司2012年1至5月，收入增长7.97%，利润总额增长9.14%。

后勤员工在人工工资、菜品价格、燃料成本等价格持续上涨的压力下，售卖价格不变，通过提高服务、加强管理，利润增幅达26.21%；加强水电材料和绿化养护材料成本的管理。

加强日常工作检查考核，进一步明确工作责任。今年上半年在人员精减情况下，劳动效率得到进一步提高,对绩效考核方案不断进行修订、完善并实行过程监督，促进各部工作顺畅高效率完成。

进一步规范日常考勤工作，对员工上班作息时间及值班调休进行严格规范管理，调整工资架构。组织培训学习。水电部组织员工学习发电机送电的操作流程，电梯困人的救援方法，六配电所供电范围与配电操作系统培训等；饮食部组织保洁岗位的实操培训、厨师技能培训、管理技巧培训，不断提高食堂的菜品质量与服务水平。改造完成东区门面。校园收发室新增加售卖飞机票、汽车票业务，不仅方便广大师生，而且预计年增加利润2万元以上。引进自助洗衣机进宿舍，下学期可投入使用，不仅为学生提供方便快捷的洗衣服务。

积极开展企业文化建设工作，增强员工凝聚力与向心力，提升企业形象。做好公司宣传与网站建设工作，编辑后勤简报、积极在线投稿、更新完善各类信息，提升企业形象，促进工作良好开展。后勤公司设立“探亲房”，受到广大员工欢迎。目前接待入住共计20余次。关爱员工，三八节为女员工送花，五四青年节为公司年轻人发书和小礼品。倡导拾金不昧；据统计，2012年上半年，保洁楼管科员工捡到手机71部、MP4七个、钱包6个及其它贵重物品；捡到书、雨伞、饭卡等不计其数，都及时归还学生，充分展现了后勤人良好的社会公德。

后勤公司2012年下半年工作主要有，制定全校范围内公共区域用电节约目标与去年同比降低5%，并责任到人；协助学校范围内监控系统的整改，保证各项安全工作；天然气引进工作；校园步道设计方案报批等。下半年，后勤公司将不断的完善内部管理，再接再厉做好各项工作，为实现经济效益和社会效益双丰收而更努力工作。