——在集团2012年上半年工作总结大会上的讲话（摘录）
绿色食品公司总经理 许益
2012年是广信绿色食品开发京山有限公司务实求效、形象提升年，也是公司进行规范化管理，全面实施扭亏为盈的一年。半年来，公司以明确工作思路为出发点，以理顺内外关系为突破口，一手抓制度建设，一手抓生产管理，促进了目标规划落实，并拓宽了市场，增长了经济增长点。2012年上半年，“狠抓一个中心，突出两个亮点，搞好三项基本建设”是公司发展主要举措。
以做大核桃产业为中心，大力发展林果业，建设十万亩林果基地，核桃是绿色食品公司的主导产业，在开发上始终坚持了高起点、高标准、高要求的原则，竭力把这一产业做强、做实。京山贡枣是所有冬枣中品质最优的鲜食水果，因其技术含量较高，劳动力密集，在全国发展面积不大，而绿色食品公司就开发有500亩约4万多株。今年主要采取以养护树体、培育树势为主，注重质量、适度挂果的原则。盆景、景点树桩是当前绿化工程市场上最紧俏的稀有资源，收购、屯集起来将是一笔不可估量的宝贵财富。绿色食品公司通过公司自采自购及与丁家冲村委会合作的方式，新增对节白腊、刺冬青、三角枫等大、中型景点树桩500多棵，争取把苗圃、盆景园建成我们绿色食品公司最具特色的一个亮点工程。
队伍建设是企业经营管理的立足点，绿色食品公司组建了在集团公司领导下的，以总经理、副总经理、监事会主席、财务经理等为成员的“七人工作组”。按照公司的制度，实行民主化的运作，大事集体商议，小事分工负责制，营造了团结、和谐的工作氛围，增强了班子的凝聚力。同时建立、健全公司的管理制度，制定每个员工的行为准则，干部带头严格执行，用制度管好人和事，用制度防止矛盾的产生，同时认真监督制度的执行情况，使工作有章可依。
以搞好核桃基地开发与管理为第一要任，以申报国家项目为抓手，以完成经营目标任务为目标，向规范管理服务要质量，向市场开拓要创新，绿色食品公司正在跨步起飞！