——在集团2012年上半年工作总结大会上的讲话（摘录）
广宇公司总经理 王国强
广宇公司紧紧围绕“内抓管理提素质，改革机制促活力，降本增效求发展”这条主线，进行公司改革，苦练内功保效益，蓄势聚能促调整，圆满完成了年初制定的各项工作任务。
上半年共计承接大小项目约20余项，安全事故发生率为零，质量合格率100%。
强化管理机制，逐步由粗放型向精细化过渡。加强风险管理，强化安全管理，提高质量管理，做好工期管理，做好成本测算，为走入市场打下坚实基础。
加强了基础工作建设，整体实力有所提高。上半年进行了公司架构调整，建立了基本框架，完善了各项管理制度，实行了新的薪酬管理办法和绩效工资体系，调动了职工的积极性，拟定了注册建造师管理制度，项目部管理制度，协助集团拟定了零星工程管理办法。加大了人员培训力度，公司报名参加了国家一、二级建造师考试的人员占公司人员半数，并计划于下半年培训一批公司自己的五大员。完成二级资质升级工作；经过去年一整年的大量基础性的工作，于2月下旬被省建设厅批准为房屋建筑总承包二级资质企业。市场意识得到普遍认同，走入市场，向市场要效益的思想高度统一。全集团一盘棋的整体观念更加显现。
下半年公司总体工作指导思想是：以促进经济发展方式转变为主线，以推进结构调整、提升发展质量为重点，以提高经济效益、增强发展后劲为目标，坚持务实创新、科学发展，努力实现新的跨越。结合广宇实际，要扎扎实实做好这几项主要工作。调整经营思路，以拓展外部建筑市场为主线；贯彻全员营销理念；推行全员项目经理制，以项目经理为核心；抓好基础管理，以完善的基础管理为支撑；抓好绩效考验，落实奖励政策，强化以人为本的项目管理等等。